|
| Snelheid |  |
|
Als je tempo wilt maken, dan zal je de rand tussen orde en chaos moeten opzoeken. Vertrouwen wordt belangrijker dan controle.
- grasduinen in teksten
|
|
| Doorlooptijd programmamanager | |
|
De houdbaarheid van een programmamanager op een programma is doorgaans minder lang dan de duur van het programma zelf. Dat komt aan de ene kant doordat een programmamanager doorgaans afwisseling nodig heeft. Aan de andere kant heeft een programma bij de opstart vaak een ander type (persoonlijkheid) programmamanager nodig dan voor de afronding.
- grasduinen in teksten
|
|
Het kritieke pad bestaat uit activiteiten in een planning zonder speling, die van doorslaggevend belang zijn voor het realiseren van de vroegst mogelijke oplevering. Iedere vertraging in een van de activiteiten van het kritieke pad resulteert in een vertraging in de oplevering van het totale project.
Het verschil tussen de vroegste datum dat een activiteit afgerond moet worden heeft float. Bij activiteiten op het kritieke pad is de float gelijk aan nul.
Activiteiten op het kritieke pad:
* moeten, indien mogelijk, van het kritieke pad af;
* moeten zo veel mogelijk binnen de eigen invloedsfeer liggen;
* moeten worden voorzien van alternatieven;
* moeten continu worden gecontroleerd.
- meer teksten
|
|
| Duivelsvierkant | |
|
Aan het begin van het project wordt de eindbestemming bepaald en de route ernaartoe. Bijsturen als gevolg van omstandigheden onderweg is altijd nodig. Een project kent als het ware vier teugels om op koers te blijven: tijd, geld, kwaliteit en functionaliteit. Trekken aan de ene teugel betekent dat minimaal één van de andere teugels gevierd wordt. Een beter product kost nu eenmaal meer tijd om te maken of vergt duurdere grondstoffen. De opdrachtgever stelt aan het begin van het project welk aspect het zwaarst weegt. Op dit aspect ligt dan de nadruk binnen het project, en beslissingen worden vervolgens meestal ten gunste van dit aspect genomen.
- mennenvoormanagers.nl
- grasduinen in teksten
|
| Projectmanager krijgt de zwarte piet | |
|
Je kent dat wel: het project draait in de soep en wat gebeurt er? De projectmanager krijgt de zwarte piet en kan vertrekken. Er wordt een nieuwe aangesteld die het opnieuw mag proberen. Verder blijft alles gelijk: de opdrachtgever, de gebruikers en waarschijnlijk ook de fouten.
Die nieuwe projectmanager mag alles weer opnieuw ondergaan. Maar is dat wel terecht? De opdrachtgever was er toch zelf bij? Heeft hij dan geen steken laten vallen? Ja, natuurlijk wel!
Het begint al met de principes van delegeren. Je kunt wel de uitvoering bij een ander leggen, maar de eindverantwoordelijkheid blijft bij jou. En dat betekent ook dat je moet blijven bewaken of aan de verwachting wordt voldaan.
In PRINCE2 wordt daar rekening mee gehouden. De rol van de opdrachtgever (Project Assurance) wordt onderkend; dat is degene die moet bewaken of het project doet wat is afgesproken. En ook in de Workpackages vind je dat principe weer terug.
Je moet natuurlijk wel je opdrachtgever bij de les houden. Soms lijkt het wel gemakkelijk om niet alles af te stemmen en om de vrijheid die je hebt te benutten. Mar bedenk wel, je hebt mar vrijheid binnen een bepaalde bandbreedte (de toleranties) en zelfs daarbinnen ben je verplicht jouw opdrachtgever periodiek op de hoogte te houden van de situatie.
- grasduinen in teksten
|
|
2
